12月23日，中核四0四有限公司財務共享系統正式切換上線運行，共享分部同時掛牌成立，標志著四0四財務共享分部建設邁出關鍵一步。

      四0四作為中核集團唯一一家人財物一體化ERP在辦公內網運行的單位，此次納入中核集團財務共享建設的試點單位，對于其他同類單位的財務共享系統建設具有非常重要的借鑒意義，這也是中核集團對四0四的高度信任。自2020年以來，四0四面對新發展形勢下企業財務管理的挑戰，積極響應中核集團號召，以建設有核工業特色、一流的財務體系為目標，借助此次財務共享分部試點建設，在滿足業務管理要求的基礎上，以數字化、數智化和共享融合為引領，詳細制定頂層設計藍圖和共享建設路線圖。

      四0四財務共享建設，涉及業務繁雜、范圍廣、建設內容多，沒有可借鑒的先例。此次共享系統建設，公司領導高度重視，實行一把手工程，總會計師親自落實項目建設具體進度，經過項目規劃、藍圖設計、系統建設以及培訓上線幾個階段，共一年的時間，克服疫情、系統適配等多方面困難，完成了總賬、固定資產、費用管理、應收管理、應付管理、收付款合同、共享平臺實施、電子會計檔案可適配數據庫安裝與國產化適配軟件開發等工作，并按照中核集團標準化會計科目，四0四分部的會計科目全部統一到末級；建立多賬簿，并完成2069條會計科目期初余額對照、分解及明細+輔助明細期初余額的錄入；共建立566個事項、優化1297個項目、483個客戶等基礎檔案；根據公司所有業務梳理了27類經濟業務，實現收入、內部結算、薪資支付、固定資產轉固、商旅平臺結算等業務的線上流程，完成了共享核心業務切換上線的年度建設目標。四0四共享分部上線運行后，四0四本部及所屬子公司的核算業務全部納入共享分部，實現了中核集團的年度考核目標。

      四0四共享系統建設圍繞費用共享、應付共享、應收共享、總賬共享、薪酬共享、資產共享六大共享領域，通過搭建規范統一的業務流程實現業務財務融合；通過創建標準統一的財務數據字典實現財務數字化、數智化；通過業財融合共享以及標準化，實現財務管理與項目管理、人力、采購、模擬法人機制運行的深度嵌入和共享價值創造，助力搭建一流共享財務體系，真正發揮財務管理的價值創造、決策支持、服務保障作用。

      共享系統上線運行只是財務共享和建設一流財務體系萬里長征的第一步。后續四0四將重點做好系統深化開發、流程優化調整、功能的完善以及再標準化等工作，為實現數智化財務奠定基礎。同時利用共享融合和價值創造，全面促進和提升項目管理、風險管理、采購管理、專業財務人才培養等工作，真正實現財務融入業務、引領業務提升的財務引擎作用，將四0四財務共享分部打造成中核集團的標桿分部。（張毅慧）